Riflettere sul gender gap in Italia oggi significa affrontare una realtà complessa e sfaccettata. Nonostante i progressi compiuti negli ultimi anni, il nostro paese si trova ancora a dover affrontare sfide significative per raggiungere la parità di genere, specialmente nel mondo del lavoro.

La situazione attuale

Secondo il Global Gender Gap Report 2023 del World Economic Forum, l’Italia ha registrato un peggioramento nella sua posizione globale, scendendo dal 63° al 79° posto su 146 paesi. Questo declino è particolarmente evidente nei settori della partecipazione economica e della rappresentanza politica, dove il nostro paese è rispettivamente al 104° e al 64° posto​ (Sostenibile Unipd)​​ (Rome Business School)​. Questi dati riflettono una realtà in cui le donne italiane continuano a essere sottorappresentate nei ruoli decisionali e di leadership, con solo il 3,9% delle CEO e il 5,7% dei CFO che sono donne.

Le cause del gender gap

Diversi fattori contribuiscono a questa disparità. Le donne italiane affrontano sfide significative nel bilanciare vita professionale e privata, con il 70% del lavoro non retribuito di cura e assistenza svolto da loro​ (Economy and Finance)​. La pandemia di COVID-19 ha ulteriormente aggravato questa situazione, aumentando il carico di lavoro domestico e riducendo le opportunità di carriera per molte donne​ (Rome Business School)​.

Le donne sono spesso concentrate in settori con salari più bassi e con minori opportunità di crescita professionale.

Ad esempio, solo l’8% delle donne studia ingegneria, manifattura e costruzioni, contro il 24% degli uomini, e nel settore delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione, le donne rappresentano appena lo 0,28%​ (Rome Business School)​.

Strategie per il cambiamento

Per superare queste barriere, è fondamentale che le aziende e le istituzioni adottino strategie mirate. Tre azioni principali possono fare la differenza:

1. Educazione e supporto: Promuovere programmi di empowerment, formazione e mentorship può aiutare le donne a sviluppare competenze di leadership e a superare il “gradino rotto” nella scalata verso posizioni manageriali. Esperienze come quelle offerte da Valore D, che collabora con Google per promuovere lo sviluppo professionale delle dipendenti, sono esempi di iniziative efficaci​ (Rome Business School)​.
2. Combattere i bias legati all’età e al genere: Creare team multigenerazionali e promuovere l’inclusione di dipendenti di diverse età può migliorare la performance e favorire una cultura aziendale più equa. È cruciale che le aziende comprendano e rispondano ai bisogni sia dei dipendenti junior che di quelli senior, abbattendo i pregiudizi legati all’età​ (Rome Business School)​.
3. Misurare i progressi: Monitorare e misurare le politiche di diversity, equity e inclusion (DEI) attraverso strumenti diagnostici come l’Inclusion Impact Index Plus aiuta le organizzazioni a identificare le aree di miglioramento e a promuovere la parità di genere​ (Economy and Finance)​.

Verso un futuro inclusivo

Guardando avanti, è evidente che raggiungere la parità di genere richiederà sforzi concertati e continui.

Secondo le proiezioni attuali, ci vorranno ancora 131 anni per colmare completamente il gender gap a livello globale​ (Consea)​.

Iniziative come la revisione delle politiche di congedo parentale, con un maggiore coinvolgimento degli uomini nella cura dei figli, stanno già mostrando un cambiamento positivo nella società italiana​ (Economy and Finance)​.

Riflettendo su questo lungo percorso verso un futuro più inclusivo, mi rendo conto che non è una strada facile né breve. Le sfide sono molteplici e radicate, e ogni passo avanti sembra spesso accompagnato da battute d’arresto.

Le istituzioni, le aziende e la società nel suo insieme devono lavorare in sinergia per abbattere le barriere che ancora impediscono una piena parità di genere nel mondo del lavoro. È un obiettivo ambizioso, ma non irraggiungibile.

Ogni iniziativa, ogni piccolo cambiamento culturale, ogni politica aziendale che promuove la diversità e l’inclusione rappresenta un passo importante verso un futuro dove il gender gap sarà solo un ricordo del passato.

Credo fermamente che, con il contributo e la determinazione di tutti, possiamo non solo accelerare il passo, ma trasformare radicalmente il panorama lavorativo italiano, rendendolo un luogo di opportunità e uguaglianza per tutti.